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SUMMARY:Faire évoluer le business model de son organisme de formation
DESCRIPTION:				Télécharger le bon de commande – code SF 0146\n\n\n\n\nObjectifs de formation\n\n\n\n\n\n 	\n\nMettre en perspective les évolutions réglementaires et celles des modèles d’affaires.\n\n\n 	\n\nIdentifier ses environnements marché et ses leviers de développement.\n\n\n 	\n\nConstruire des scénarios d’évolution de son business model.\n\n\n\n\n\n\n\nProgramme\n\n\n\n\n1er jour\n\n\n\n\nBusiness model et marché de la formation \n\n\n\n\nComprendre les impacts économiques des évolutions réglementaires. \n\n\n\n\n\n 	\n\nL’élargissement du cadre légal de l’action de formation (Afest\, apprentissage…).\n\n\n 	\n\nLes nouveaux interlocuteurs-financeurs (opérateurs de compétences\, Caisse des dépôts\, France compétences…).\n\n\n 	\n\nLes nouvelles obligations des entreprises (plan de développement des compétences\, entretien professionnel).\n\n\n 	\n\nLes « nouveaux » modes de financement : vente au forfait\, achat direct.\n\n\n\n\n\n\n\nLes grandes tendances du marché de la formation professionnelle \n\n\n\n\n\n 	\n\nMarché des compétences\, marché de la certification.\n\n\n 	\n\nLes nouveaux entrants de l’industrie digitale.\n\n\n 	\n\nFinanciarisation du modèle économique.\n\n\n 	\n\nInternalisation des dispositifs de formation.\n\n\n 	\n\nPlace des indépendants.\n\n\n\n\n\n\n\nQuels business models pour un prestataire de formation ? \n\n\n\n\n\n 	\n\nModèles basés sur les prix : yield management\, abonnement\, low cost…\n\n\n 	\n\nModèles basés sur la place du consommateur : désintermédiation\, consommation collaborative…\n\n\n 	\n\nModèles basés sur les canaux de distribution : Mooc(s)\, Marketplace…\n\n\n\n\n\n\n\n2e jour\n\n\n\n\nDéfinir un business model viable (atelier) \n\n\n\n\n\n 	\n\nIdentifier les contraintes et opportunités de son modèle d’affaires.\n\n\n 	\n\nPropriété des contenus.\n\n\n 	\n\nIntensité concurrentielle.\n\n\n 	\n\nMaturité digitale.\n\n\n 	\n\nDépendance aux donneurs d’ordre.\n\n\n 	\n\nContractualisation des relations fournisseurs (formateurs\, éditeurs de contenus pédagogiques…).\n\n\n 	\n\nModes de distribution et commercialisation (vente à l’unité\, abonnement\, forfait…).\n\n\n\n\n\n\n\nDéfinir une stratégie de développement basée sur un modèle innovant. \n\n\n\n\n\n 	\n\nChoisir les principaux axes de sa stratégie d’innovation (produit à valeur ajoutée\, distribution…).\n\n\n 	\n\nStratégie d’alliance versus stratégie d’élargissement de son offre.\n\n\n 	\n\nDéveloppement de fonctions commerciales\, marketing\, communication.\n\n\n\n\n\n\n\nAnimation\n\n\n\n\nLoïc Lebigre\, consultant en organisation et politiques de formation à Centre Inffo et Sandrine Baslé\, consultante en stratégie de développement des organismes de formation\, chargée de formation pour le compte de Centre Inffo. \n\n\n\n\nPublic\n\n\n\n\nResponsables de structure de formation désireux de faire évoluer leur modèle d’affaires. \n\n\n\n\nPrérequis\n\n\n\n\nAucun. \n\n\n\n\nMoyens pédagogiques\n\n\n\n\n\n 	\n\nRemise d’un dossier pédagogique.\n\n\n 	\n\nÀ chaque séquence\, alternance entre apports théoriques et mises en application : exercices\, cas pratiques\, périodes de questions-réponses.\n\n\n\n\n\n\n\nÀ l’issue de la formation\n\n\n\n\n\n 	\n\nÉvaluation de la formation par les stagiaires.\n\n\n 	\n\nAuto-évaluation – Remise d’une attestation de fin de formation.\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n2 jours\, repas non-compris\n\n\n\n 	\n\n1 495 € HT (TVA 20 %)\n\n\n 	\n\n1 794 € TTC\n\n\n\n\n]]>		 \n
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