Faire vivre sa certification Qualiopi et se préparer aux prochains audits

AUDITS À VENIR : SURVEILLANCE ET RENOUVELLEMENT

• Principes et modalités de mise en œuvre
• Exemples de pratiques des financeurs
• Contrôle des actions correctives
• Appréciation de la démarche d’amélioration continue

DÉVELOPPER SA DÉMARCHE D’AMÉLIORATION CONTINUE

• Analyser ses points forts et ses points faibles, dont les éventuelles non-conformités relevées
• Traitement des appréciations et réclamations
• Proposition d’outils de suivi

OPTIMISER SON PROCESS QUALITÉ

• Gestion des responsabilités
• Gestion documentaire : nommage des fichiers, gestion des versions, méta données associées…
• Pertinence et choix d’un outil de gestion de la qualité
• Animation de la démarche qualité
• Adopter une démarche basée sur les processus
• Analyse de l’impact de la certification : définition des indicateurs d’impact, mesure des résultats, analyse des risques et valorisation de certains axes

Ce programme est susceptible d’évoluer en fonction de l’actualité

Vous êtes salarié(e) d’une entreprise ? Votre employeur a une obligation de veiller au maintien de votre capacité à occuper un emploi et une obligation d’adaptation à votre poste de travail, en finançant les actions de formation inscrites à son initiative dans le « plan de développement des compétences » de son entreprise (ex-plan de formation).

Le plan de développement des compétences regroupe l’ensemble des actions de formation, VAE, bilan de compétences… entrant dans le cadre de la politique de ressources humaines de son l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année pour se réaliser la ou les années suivantes. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d’atteindre un objectif professionnel ». Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelles que soient la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

Si l’effectif de votre entreprise est inférieur à 50 salariés, son Opco peut prendre en charge les dépenses liées à ces actions de formation (coûts pédagogiques, rémunérations, frais de transport, repas et hébergement). Si vous ne connaissez pas l’Opco de votre entreprise, vous pouvez vous rendre sur le site de Centre Inffo.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles ou à consulter notre article sur le plan de développement des compétences.

Téléchargez le RIB et les coordonnées administratives de l’organisme de formation de Centre Inffo.