Devenir accompagnateur Afest dans son entreprise

INTRODUCTION

• De la formation à l’attitude d’apprenance : pourquoi et comment les adultes apprennent aujourd’hui ?
• Les besoins en compétences des entreprises aujourd’hui
• L’Afest : une réponse pédagogique face à ces exigences
• Les bases de la gestion d’un projet Afest en plusieurs étapes

LA SITUATION DE TRAVAIL

• La situation de travail, matériau pédagogique sur laquelle l’accompagnateur intervient
• L’aménagement de la situation de travail
• Les techniques pédagogiques pour former en situation de travail

L’ANALYSE RÉFLEXIVE

• Les séances d’analyses réflexives avant, pendant et après le travail
• L’entretien d’explicitation
• La posture de l’accompagnateur Afest : plus facilitateur que formateur

LES MODALITÉS D’ÉVALUATION D’UNE AFEST

• Les 4 niveaux d’évaluation
• L’entretien de positionnement
• Les styles d’apprentissage
• La grille d’évaluation
• L’évaluation des progrès de l’apprenant : la technique du feedback

LE SUIVI DES AFEST AVEC TRAÇABILITÉ DES ACTIONS

Ce programme est susceptible d’évoluer en fonction de l’actualité

Vous êtes salarié(e) d’une entreprise ? Votre employeur a une obligation de veiller au maintien de votre capacité à occuper un emploi et une obligation d’adaptation à votre poste de travail, en finançant les actions de formation inscrites à son initiative dans le « plan de développement des compétences » de son entreprise (ex-plan de formation).

Le plan de développement des compétences regroupe l’ensemble des actions de formation, VAE, bilan de compétences… entrant dans le cadre de la politique de ressources humaines de son l’entreprise. Il est annuel et s’élabore généralement en fin d’année pour se réaliser la ou les années suivantes. D’après la loi du 5 septembre 2018 « pour la liberté de choisir son avenir professionnel », l’action de formation est désormais définie comme « un parcours pédagogique permettant d’atteindre un objectif professionnel ». Tous les salariés de l’entreprise peuvent être concernés par le plan de développement des compétences, quelles que soient la nature, la durée de leur contrat ou leur ancienneté.

Si l’effectif de votre entreprise est inférieur à 50 salariés, son Opco peut prendre en charge les dépenses liées à ces actions de formation (coûts pédagogiques, rémunérations, frais de transport, repas et hébergement). Si vous ne connaissez pas l’Opco de votre entreprise, vous pouvez vous rendre sur le site de Centre Inffo.

N’hésitez pas à vous rapprocher de votre service RH/formation pour plus d’informations sur les prises en charge possibles ou à consulter notre article sur le plan de développement des compétences.

Téléchargez le RIB et les coordonnées administratives de l’organisme de formation de Centre Inffo.